ノウハウ記事

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ついついやってしまいがちな“手段の目的化”~向こう側の正義~

実際に何かのプロジェクトを遂行している際にはついついやってしまいがちな“手段の目的化”コンサルティングをする上では良く見かける光景で、何かと目的を妨げる悪い意味としてこの言葉を用いることが多いです。とはいえ、...
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製造業がPM手法を活用する5つのメリット

とある企業(製造業)にて、PM(プロジェクトマネジメント)手法を活用して4つのプロジェクトを進行させている中で、PM手法を使うメリットの声が上がってきました。この記事では、これまでに数々のプロジェクトが頓挫したり立ち消えになってしまっていた企業が、実際にPM手法を活用してみて感じたメリットについて紹介していきます。
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DXの経営者と現場のギャップはコレ!

「DXを推進せよ!」研修・セミナーのタイトルでもこのような言葉が躍っていますが、なかなか遅々として進まないのはなぜでしょうか?製造業においても例外ではありません。今回は、スマートファクトリーを例に挙げてDXに対して経営者と現場のギャップがどんな感じになっているのかを紹介します。
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製造業のプロジェクト遂行はPDCAを使うな!

「PDCAを回せ!」いろんな場面でよく耳にする言葉ですが、これには“ワナ”があると思っています。そこで、今回は私が見てきたPDCAのプロセスが不向きな製造業の「プロジェクト」について、別の進め方を紹介します。
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なぜ製造業の人事評価がうまくいかないか~ダメな組織の3つのナイ~

「製造業の人事評価ってどうやってやるんですか?」人事評価制度刷新にがうまくできない、うまく運用ができない。そうした人事評価制度運用が難しい理由はどこにあるのでしょうか?今回は、その辺りを具体的に探っていきます。
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製造業の問題解決にはPDCAを使うな!

製造業に限らずかなり浸透している“PDCA”。ところが、私がこれまで製品開発や製造現場の問題解決をしてきた中で、PDCAのフレームに当てはめて取り組んだ事例はほとんどありません。じゃあ製造業の現場ではどのように問題解決に当たっていったら良いのかを紹介します。
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こうやって研修を受けさせるな!~研修効果をみる3つのポイント~

研修を受講もして講師もさせていただく立場として、社外研修に対して思うところがあります。特に、研修を受けさせる側に必要な準備を怠っている企業が多いと痛感しています。今回は、研修を受けさせる側に向けて、どのように従業員に研修を受けさせたら良いのかを紹介していきます。
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DXって何?デラックスじゃないよ!どういうこと?

ITだ!ICTだ!IoTだ!AIだ!っていう最新テクノロジーの用語がありますが、それに比べてDXとはどんなことを言っているのかをごく簡単に解説し、実際に現場においてはどのように進めていくべきなのか、私の考えを紹介いたします。
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一品物を扱うメーカー必見!~製作ミスを削減するDRの応用~

「ウチは一品物だから、、、」「あなたが思っているような改善はウチは特殊だからできない」製造しているものが一品物だろうが、標準化はすることができ、“プロセスの標準化”をして経験を蓄積することが有効となります。今回は、そんな“プロセスの標準化”について紹介していきます。
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製造現場の作業効率アップ!“レベル”合わせの4つのメリット

これまで、さまざまな製造現場を見てきました。今回は、作業場の“レベル『物理的高さ』合わせ”についてのメリットをこれまた具体的に紹介していきます。ぜひ、今回紹介するメリットをご参考になさってみてください!
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