ノウハウ記事

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テレワークの経営面での3つのリスク

ついついたくさん言われがちなテレワークのデメリット。ただデメリットを羅列して心配だけをしただけでは意味がありません。今回は、そんなテレワークのデメリットを客観的に捉えられるように3つの観点から整理してみました。
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経営者目線・社員目線それぞれのテレワークの3つのメリット

新型コロナウイルスをきっかけに進んでいるテレワーク。さまざまな意見がある中で、今回は、経営者と従業員それぞれの立場から見たメリットについて紹介していきます。今後の“真の働き方改革”実現に向けてご参考になさってください!
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ピンチはチャンス!~テレワークの3つの課題~

まだまだテレワークが浸透しきったとは言えない日本。テレワークを実施してみてデメリットばかりに目が向いていないでしょうか?今回は、そんなテレワークをチャンスと捉えて、どのように会社の成長に繋げるのか、3つのポイントを紹介します。
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テレワーク時代の波に乗る!~これからのマネジメント6つの視点~

新型コロナウイルス騒動でにわかに注目されたテレワーク。強制的に働き方改革が進んでいこうとしていますが、実態は “業務のやり方” は変わっていないのに、“作業の場所”だけが変わってしまった歪な状態ではないですか?新時代のマネジメントの考え方を紹介していきます。
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ヒューマンエラーの分析をする3つのポイント

製造業の現場に限らず、多くの不具合の原因として挙げられるヒューマンエラー。実際にヒューマンエラーが発生した際に行うヒヤリング。今回は、ヒューマンエラーが発生した際の真の原因分析の方法やヒアリングの方法について、大切な3つのポイントを紹介します。
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ヒューマンエラーの分析と対策、ちゃんと出来てますか?

日常の不具合の中で最も多いと言われるヒューマンエラー。その原因分析と対策は必ずしも十分とは言えない企業も散見されます。今回は、これまでにGEMBAコンサルティングが見てきたダメな事例とともに、原因分析のコツと是正処置のコツについて紹介します。
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製造業の生産性を下げる5つの原因と業務効率化の5つのポイント

「働き方改革関連法案」が中小企業に適用されて、企業の生産性向上や業務効率化に関する関心はますます高まってきています。今回は、製造業の生産性を阻害する要因と、生産性を改善・効率化するポイントをそれぞれ5つにまとめて紹介します。
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製造業の現場の業務効率化のために~ECRSの原則~

中小企業にも「働き方改革関連法案」が適用されるなど労働生産性の向上を目指す中、製造業の現場の業務効率化に取り組む企業も増えてきてることでしょう。今回は、問題解決のためのフレームワーク「ECRS(イクルス)の原則」について具体例を交えて紹介します。
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製品設計部門の効率が分かる~設計業務診断5つのポイント~

属人化しやすい業務である上に、フロントローディングや現場の不良対応など、設計部門の業務負担がますます大きくなる昨今ですが、これまでGEMBAコンサルティングが携わってきた製品開発の場面を、どのように見ているのかまとめましたので紹介します。
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5Sを定着させる6つのステップ~製造業の基本を徹底的に~

製造業でなくとも、言わずと知れた5S。 5Sとは、 ・整理(Seiri) ・整頓(Seiton) ・清掃(Seisou) ・清潔(Seiketsu) ・躾(Shituke) ですね!(改めて言われるまでもないですが...
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