GEMBAコンサルティングのQ&A

お客さまからよくいただく質問にお答えしていきます!

質問の背景や、答えに至る理由について、

「これでスッキリ疑問解決!実務に活かせるQ&A動画解説!」

を作成しています。

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Q. ウチは他社と比較してどうですか?特殊だけど大丈夫ですか?

特殊A:どの会社も特殊なので大丈夫です!

自社の中に長くいると、他社とに違いに注目しがちで、つい、他社が画一的に見てたり、自社がいかにも特殊であるように思えたりします。そういう意味では全ての会社が特殊であり、体系的な知識やこれまでの経験を基にして各社に合ったコンサルティングをご提供しています。

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Q. 公平・公正な人事評価制度はどのように作ったら良いですか?

人事制度A:公平・公正な人事評価制度はありません!

人材育成にも欠かせない人事評価制度。制度作りや制度変更にお悩みのお客さまが多いです。ただ、それはより成長を望むための必要なことだとも言えます。動画では、なぜ公平・公正な人事評価制度がなく、人事評価制度とはどのようなものなのかについて解説しています。ぜひ、ご参考になさってください!

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Q. 改善の良いネタはありますか?

改善A:ヒントとなる3つの切り口があります!

企業の成長には欠かせない日々の改善も、だんだんネタ切れになってきて、何に取り組んだら今以上の成果を出せるのかが分からなくなってしまいますよね。お客さまの現場の事情によって改善のネタは千差万別なので一概に「これ!」とは言えませんが、動画の中では、ヒントとなる切り口やそのためのやるべきことについて紹介しています。

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Q. 改善のモチベーションを保つにはどうしたら良いですか?

改善A:『ラク』さを求めてください!

ずっと改善活動をしてきていると、効果がだんだん小さくなって行き詰まりを感じたり、それまでも多少の無理を利かせて取り組んできたところで、息切れだってしちゃいます。それに、コストダウンばっかりじゃ息も詰まってきちゃいます。動画の中では、現場の従業員はどんなことを感じているのか、じゃあどうするのか、について解説しています。

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Q. 現場を分かってくれるいいシステム屋さんいませんか?

システム導入A:あなたが求めている人はいません!

約7割が失敗すると言われているIT開発・導入の世界。システムベンダーには、製造業の現場をちゃんと知っている人がいて、自分たちが言ってることを理解してくれる人がないかなぁ。なんて思いがちです。ところが、これまでにそういった人は見たことがありませんし、そういった人がいたおかげで成功したという事例も聞いたことがありません。なぜなのか、じゃあどうすればいいのかを動画の中で解説していきます。

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Q. ISO9001って役に立つんですか?

ISO9001A:役に立つかどうかはあなた次第!

認証取得にも、各年の審査にも、社内の管理工数にも、コンサルタントにもetc…。何かと費用がかかるISO9001の認証です。費用だけでなく、社内の管理の大変さも手伝ってか、認証取得の「レッテル」以外の意味を見出せなくなってしまうお客さまも多いです。動画では、どのように取り組んだら良いのか、別の方法はないのか、について触れています。

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Q. ウチにとっての『生産性』って何ですか?

生産性A:自社の『生産性』は自社で決めてください!

『生産性』という言葉は、分かるようでかなり抽象的であり、自社に置き換えるとどういう数字で表せるのかを具体的にイメージできない場合があります。動画の中では、そんな『生産性』についてどのように決めていったら良いのかのステップや事例のヒントを紹介しています。

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Q. 組織作ったけどうまくいきません。どうしたらいいですか?

組織A:戦略から見直してください!

ある目的を達成するために組織改革したものの、なかなか思い通りに進まない。。そんな時は、戦略を見直しながら具体的、明確にしていく必要があります。動画では、どのように明確にしていけば良いのか、失敗しないための組織作りの秘訣について紹介しています。

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Q. 従業員が自主的に学ばないです。どうしたらいいですか?

従業員A:一緒に学んでください!

「最近の若い者は、、」に代表されるように、いつの時代も若手のモチベーションは足りないように見えるものです。中でも、学びに対する積極性が欠けていると、上司やベテランからはとても残念に見えてしまいます。動画では、従業員が積極的に学んでないなと思ったときに、上司はどんな行動をとるべきなのか、若手目線も交えながら解説しています。

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Q. この地域の人は働かないです。どうしたらいいですか?

地域性A:同じ日本に地域性はないので安心してください!

最近はTVなどでも“ケンミン性”なんていう言葉が言われていますので、自社の問題を従業員の地域性の問題なのでは?と疑いたくなることもあるでしょう。そんなときにどうするべきなのか、動画の中では、改革を進めるためのマインドに至る考え方を紹介していきます。

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Q. 生産管理システムの導入に失敗しないためにはどうすればいいですか?

生産管理A:“生産管理システム”と思わないことです!

業務の中心的な存在となる生産管理システム。導入するなら絶対に失敗したくないものです。ところが、これまでに10件近い失敗事例を見聞きしてきました。各企業の失敗の共通点は“生産管理システム”と思っていたこと。その真意について動画で説明していきます。

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